这是一次从管理自我到管理他人的成长蜕变之旅，更是一堂不可或缺的领导力突破与升级的课程。11月1-2日，由资深教练熊鸿瑛老师带领5人教练团为2024年启航计划29位学员量身定制了一场内容翔实、启发性强的领导力发展工作坊。让我们一同透过一系列精心捕捉的镜头，共同感受启航计划小伙伴们那股澎湃的学习热情，以及他们在互动交流中那火花四溅的智慧碰撞吧！

VUCA时代，管理者的能力和素质要求不断变化，新时代的管理者不仅要实现从个人贡献者（管理自我）到管理者（管理他人）的华丽转身，还需要厘清在不同的阶段，管理者在领导技能、时间管理及工作理念方面有着不一样的能力和素质要求。

熊教练精心策划的“超越高峰”三轮游戏，将工作坊的热情推向了顶峰。游戏的核心目标简单明了：实现最大化的利润。为了达成这一目标，各小组需要策略性地购买和使用提供的道具，构建一个能够稳固支撑棉花糖的结构模型。模型的高度直接关联着盈利额，因此每一步都至关重要。

随着熊教练的一声令下，工作坊内的空气瞬间紧张起来，小组间的讨论和竞争如火如荼。策划者脑力激荡，提出一个又一个创新的设计方案；而执行者则手握道具，精心拼接，确保每一个连接点都牢不可破，而团队教练则在一旁静静地观察，细心记录下团队成员的每一个动作和互动。

每轮游戏结束后，团队教练便引导着小组成员进行深刻的回顾与反馈。他们协助成员们从激烈的游戏PK中抽离，引导他们审视自己的管理行为和风格，从实践中汲取教训，实现自我提升。这一过程不仅加深了团队协作的默契，也让每位成员对领导力的本质有了更深的领悟和实践。

紧接着，熊教练对管理的四种模式进行了全面而详尽的讲解，包括监控、顾问、教练以及培训等不同的管理模式。针对各种管理情境，每种模式都被赋予了特定的管理焦点、策略和工具，培训内容可谓丰富且实用。此外，熊教练引导学员观看了《香港公务员授权管理》的案例分析视频，并逐一解析了团队管理象限工具的应用技巧，深入讲解了如何根据员工所处的不同管理象限，制定出具有针对性的辅导与管理策略。

为了帮助学员更好地理解和应用团队盘点象限工具，熊教练选取了小组中学员代表所面临的团队盘点象限图以及团队管理难题作为案例，进行了一对一的深度分析。通过这种互动式教学，熊教练帮助学员们识别出各自团队的优势与短板，并共同探讨出一系列切实可行的改善措施。

在课程的收尾阶段，熊教练介绍了绩效管理的核心要素，并逐步讲解了绩效管理的四个关键步骤。她还特别介绍了绩效面谈中常用的GROW模型，这是一个实用的教练辅导和促进对话、目标达成的有效工具。为了强化学习效果，学员们被分成两人一组，通过实际操作练习，运用GROW模型来进行模拟绩效面谈，以此提升他们在实际工作中应用这一工具的能力。

在这场领导力发展工作坊深刻的洗礼中，我们不仅见证了29位学员的成长与蜕变，更感受到了他们内心的激情与智慧的绽放。随着启航计划领导力发展工作坊的精彩收官，熊老师及其教练团队播下的种子，必将在每位学员的心中生根发芽。人生是一场永不停止的长跑，愿各位启航小伙伴持续学习，超越自我！