通过“作为一名管理者，你常用的有效的管理方法是什么？”问题引发大家思考，总结团队管理的三板斧：目标管理-激励管理-能力管理。

唐教练引导各位小伙伴在5份绩效表上进行“找茬”，发现绩效指标中存在的问题点，并总结好的绩效指标需符合以下四个要求：战略对齐-岗职匹配-SMAR原则-挑战性。

通过讨论目前公司存在的七大绩效评级经典案例，引发了大家对团队绩效评级标准的思考。好的绩效评级不仅与业绩成果强相关，也与与员工的努力程度相关联;正态分布的绩效评级更有于激发团队活力。

绩效面谈不仅可以解决工作问题，也是日常沟通、情感交流的好抓手。课上，唐教练通过角色扮演的方式让各位小伙伴运用“GROW模型”开展绩效面谈，现学现用。

活动结束后，学员们纷纷表示通过此次培训对绩效管理有了新的认识。通过老师深入浅出的讲解，不仅学习到了很多绩效管理的工具、模型，并且也对管理的三板斧有了更深刻的了解。

第一期的悍高绩效领航研习营圆满结束，后续企管部将深度陪跑各业务部门负责人进行绩效管理赋能，包含：绩效面谈技能辅导、部门绩效指标梳理与优化、部门KPI共创共识研讨会、部门绩效诊断分析..
如果您也有类似的需求，欢迎与周金桥或何紫惠联系。